Führungssicherheit und Organisation gesamthaft denken. Nicht nur Prozesse.
ORGA-MAN ist das organisatorische Betriebssystem für dein Unternehmen - und ein aus der Beratungspraxis entwickeltes Führungswerkzeug. Es macht sichtbar, wie Menschen, Prozesse, IT-Systeme, Maßnahmen und Projekte zusammenwirken – und bildet so den digitalen Zwilling deiner realen Organisation.
Entstanden aus über 20 Jahren Organisations- und Prozessberatungspraxis, bündelt ORGA-MAN genau die Strukturen, die Führung im Alltag handlungsfähig machen: klare Verantwortung, transparente Abhängigkeiten, gesichertes Wissen und organisatorische Nachvollziehbarkeit – auch bei personellen Veränderungen.
ORGA-MAN ist keine klassische BPM-Software und kein Automatisierungssystem. Es ist eine übergeordnete organisatorische Ebene, die Verantwortung systemübergreifend sichtbar macht und Führung dauerhaft absichert. Technisch umgesetzt als SaaS-Lösung in einem deutschen Rechenzentrum, bleibt ORGA-MAN bewusst pragmatisch, modular und leicht zu implementieren. Entscheidend ist nicht die Technik – sondern die organisatorische Wirkung.
So stärkt ORGA-MAN wirksames Organisations-, Qualitäts- und Prozessmanagement – aus der Praxis entwickelt, für die Führung im Alltag gedacht.
Das sind die Hebel für deine Organisation:
Handlungsfähig bleiben.
Ohne Kompromisse.
- Prozessverantwortung: Jederzeit wissen, wer bei Problemen im Lead ist.
- Maßnahmen-Fokus: Teams und Verantwortungen für Projekte glasklar zuweisen.
- Lückenlose Vertretung: Sicherstellen, dass kritische Abläufe auch bei Abwesenheiten stabil bleiben.
- Rollensicherheit: Zuständigkeiten statt diffuser Aufgabenbeschreibungen.
Strategische Kontrolle.
Auf Knopfdruck.
- Vernetzte Organisation: Das Zusammenspiel von Menschen, IT und Projekten ganzheitlich verstehen.
- Echtzeit-Einblick: Interaktive Organigramme und Landkarten statt veralteter PDF-Strukturen.
- Entscheidungsbasis: Ein zentrales Cockpit für Führungskräfte mit allen relevanten Organisationsinfos.
- Zukunft im Blick: Altersstruktur und Teamkapazitäten vorausschauend analysieren.
Risiken minimieren.
Führung absichern.
- Compliance-Schutz: Aktive Prävention von Organisationsverschulden durch transparente Strukturen.
- Abhängigkeiten erkennen: Sehen, wie sich personelle oder technische Änderungen auf das Ganze auswirken.
- Effizienz im System: Tägliche Rückfragen und unnötige Abstimmungsrunden drastisch reduzieren.
- Führung absichern: Dauerhafte Entlastung durch klare, systemübergreifende Strukturen.
Köpfe gehen.
Wissen bleibt.
- Implizite Sicherung: Know-how direkt in der Organisationsstruktur verankern.
- Pragmatischer Ansatz: Wissen sichern, ohne mühsame Volldokumentation von Prozessen.
- Onboarding-Turbo: Neue Mitarbeitende finden sich durch den „digitalen Organisationszwilling“ sofort zurecht.
- Kontinuität: Den Wert des Unternehmens unabhängig von personellen Wechseln machen.
Statements unserer Kunden
News
von ORGA MAN
Datengestützte Organisationsentwicklung im Kundenservice der enwag
Die Zusammenarbeit zwischen der enwag- Energie- und Wassergesellschaft mbH und projekt: unternehmensberatung GmbH begann im Jahr 2024 im Shared Service. Ausgangspunkt waren Workshops zur Analyse und Optimierung von Prozessen und Schnittstellen. Bereits in dieser frühen Phase zeigte sich, dass viele Fragestellungen nicht isoliert innerhalb einzelner Bereiche beantwortet werden konnten.
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von ORGA MAN
NIS2 – kein IT-Thema, sondern ein Organisationsthema
Die Umsetzung der NIS2-Richtlinie stellt Versorgungsunternehmen vor große organisatorische Herausforderungen. Neben der Pflicht zur umfassenden Sicherheits- und Organisationsdokumentation verlangt NIS2 vor allem eines: Nachweisbare Transparenz und klare Verantwortlichkeiten.
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von ORGA MAN
Alleine schwierig - mit externer Hilfe werden Projekte leichter!
Stefan Seißler ist Prokurist und Bereichsleiter Markt bei der enwag in Wetzlar. Mit ihm haben wir nicht nur über die Veränderungen und Herausforderungen im Shared Service gesprochen, sondern auch über die Umsetzung von Projektkonzeptionen/-ergebnissen. Externe Begleitung kann hier zum echten Gamechanger werden. Das Interview lest ihr hier!
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