ORGA-MAN bildet die Prozessorganisation ganzheitlich ab. Nicht nur Prozessmodelle.
ORGA-MAN ist ein aus der Beratungspraxis entwickeltes digitales Organisationswerkzeug. Es macht sichtbar, wie Menschen, Prozesse, Verantwortlichkeiten, IT-Systeme und Projekte zusammenwirken – und bildet den digitalen Zwilling deiner realen Organisation.
ORGA-MAN bündelt Erfahrungen aus über 20 Jahren Organisations- und Prozessberatung und wird tagtäglich in der Beratungspraxis eingesetzt. Mit diesem Organisationswerkzeug können Unternehmen ihre Prozessorganisation transparent gestalten und eigenständig weiterentwickeln.
Mit ORGA-MAN schaffen Unternehmen die Basis für wirksames Organisationsmanagement, Qualitätsmanagement und Prozessmanagement – durch eine transparente, nachvollziehbare und dauerhaft steuerbare Prozessorganisation. Ob mit Beratungsunterstützung oder ohne – das entscheidet jedes Unternehmen selbst.
Das sind die Hebel für deine Organisation:
Handlungsfähig bleiben.
Ohne Kompromisse.
- Prozessverantwortung: Jederzeit wissen, wer bei Problemen im Lead ist.
- Maßnahmen-Fokus: Teams und Verantwortungen für Projekte glasklar zuweisen.
- Lückenlose Vertretung: Sicherstellen, dass kritische Abläufe auch bei Abwesenheiten stabil bleiben.
- Rollensicherheit: Zuständigkeiten statt diffuser Aufgabenbeschreibungen.
Strategische Kontrolle.
Auf Knopfdruck.
- Vernetzte Organisation: Das Zusammenspiel von Menschen, IT und Projekten ganzheitlich verstehen.
- Echtzeit-Einblick: Interaktive Organigramme und Landkarten statt veralteter PDF-Strukturen.
- Entscheidungsbasis: Ein zentrales Cockpit für Führungskräfte mit allen relevanten Organisationsinfos.
- Zukunft im Blick: Altersstruktur und Teamkapazitäten vorausschauend analysieren.
Risiken minimieren.
Führung absichern.
- Compliance-Schutz: Aktive Prävention von Organisationsverschulden durch transparente Strukturen.
- Abhängigkeiten erkennen: Sehen, wie sich personelle oder technische Änderungen auf das Ganze auswirken.
- Effizienz im System: Tägliche Rückfragen und unnötige Abstimmungsrunden drastisch reduzieren.
- Führung absichern: Dauerhafte Entlastung durch klare, systemübergreifende Strukturen.
Köpfe gehen.
Wissen bleibt.
- Implizite Sicherung: Know-how direkt in der Organisationsstruktur verankern.
- Pragmatischer Ansatz: Wissen sichern, ohne mühsame Volldokumentation von Prozessen.
- Onboarding-Turbo: Neue Mitarbeitende finden sich durch den „digitalen Organisationszwilling“ sofort zurecht.
- Kontinuität: Den Wert des Unternehmens unabhängig von personellen Wechseln machen.
Statements unserer Kunden
News
von ORGA MAN
Neue Prozesslandkarte fertiggestellt
Lange haben wir dran gearbeitet. Nun ist sie endlich fertig! Unsere neue Prozesslandkarte.
von ORGA MAN
Datengestützte Organisationsentwicklung im Kundenservice der enwag
Die Zusammenarbeit zwischen der enwag- Energie- und Wassergesellschaft mbH und projekt: unternehmensberatung GmbH begann im Jahr 2024 im Shared Service. Ausgangspunkt waren Workshops zur Analyse und Optimierung von Prozessen und Schnittstellen. Bereits in dieser frühen Phase zeigte sich, dass viele Fragestellungen nicht isoliert innerhalb einzelner Bereiche beantwortet werden konnten.
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von ORGA MAN
NIS2 – kein IT-Thema, sondern ein Organisationsthema
Die Umsetzung der NIS2-Richtlinie stellt Versorgungsunternehmen vor große organisatorische Herausforderungen. Neben der Pflicht zur umfassenden Sicherheits- und Organisationsdokumentation verlangt NIS2 vor allem eines: Nachweisbare Transparenz und klare Verantwortlichkeiten.
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